Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là mẫu đánh giá nhân viên cuối năm, dùng để đánh giá thực hiện công việc, nhận xét nhân viên vào dịp cuối năm làm cơ sở xét duyệt nhân viên xuất sắc, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân viên, đưa ra mức thưởng cho nhân viên cũng như các chính sách động viên, khen thưởng hỗ trợ một cách hợp lý. Mời các bạn tham khảo.
1. Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là gì?
id=”mcetoc_1ep60bse70″ style=”text-align:justify”>
Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là những tiêu chí dùng để đánh giá mức độ thực hiện công việc, nhận xét nhân viên vào thời điểm cuối năm để làm cơ sở xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân viên đưa ra mức thưởng, những chính sách động viên khen thưởng hợp lý.
2. Tiêu chí đánh giá nhân viên
id=”mcetoc_1ekil0ka30″ style=”text-align:justify”>
Đánh giá nhân viên dựa trên thái độ làm việc
Có nhiều nhà lãnh đạo cho rằng kiến thức chuyên môn có thể trau dồi và đào tạo cho một nhân viên chưa có kinh nghiệm, nếu để họ chọn một nhân viên có thái độ làm việc tốt và một người năng lực tốt nhưng kiêu ngạo và không nghiêm túc trong việc, thì nhà lãnh đạo lại ưu tiên người có thái độ làm việc tốt. Vậy một thái độ làm việc tốt trong biểu mẫu đánh giá năng lực nhân viên được thể hiện qua những tiêu chí nào.
Tiêu chí đánh giá nhân viên theo năng lực
Thông thường trong bảng đánh giá năng lực nhân viên sẽ có 3 tiêu chí để đánh giá nhân viên theo năng lực đó là: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển và mục tiêu hoàn thành công việc được giao
3. Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm số 1
id=”mcetoc_1ekil0ka31″ style=”text-align:justify”>
|
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM |
BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN
|
Kính gửi: |
Ban giám đốc Công ty……………… Phòng Hành Chính Nhân Sự |
Bộ phận (Phòng ban): ………………………………………………………………………………………………
Người đánh giá: …………………………………………………………. Chức vụ: ……………………………
Xin thông báo kết quả làm việc của nhân viên như sau:
Họ và tên nhân viên: ………………………………………………….. Vị trí: …………………………………..
Phòng ban: ………………………………………………………………………………………………………………
Thời gian làm việc từ ngày ………………………………………….. đến ngày …………………………….
Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.
|
STT |
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ |
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ |
GHI CHÚ |
|||
|
Xuất sắc |
Khá |
TB |
Kém |
|||
|
1 |
Chấp hành nội quy |
|||||
|
Tuân thủ giờ làm việc và nội quy lao động |
||||||
|
Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc của Công ty |
||||||
|
2 |
Tác phong |
|||||
|
Ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ |
||||||
|
Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi làm việc |
||||||
|
Nhanh nhẹn, linh hoạt |
||||||
|
3 |
Quan hệ |
|||||
|
Với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng |
||||||
|
Giải quyết yêu cầu của khách hàng: nhanh chóng, kịp thời |
||||||
|
Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng |
||||||
|
STT |
NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ |
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ |
GHI CHÚ |
|||
|
Xuất sắc |
Khá |
TB |
Kém |
|||
|
4 |
Công việc |
|||||
|
Tinh thần hợp tác trong công việc |
||||||
|
Thao tác thực hiện công việc |
||||||
|
Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành |
||||||
|
Mức độ hiểu biết về công việc được giao |
||||||
|
Khả năng tiếp thu công việc |
||||||
|
Hiểu rõ các nghiệp vụ của công việc |
||||||
|
Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc |
||||||
|
Mức độ tin cậy |
||||||
|
Tính kỷ luật |
||||||
|
Khả năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc |
||||||
|
Sự sáng tạo trong công việc |
||||||
|
Hiểu biết về sản phẩm dịch vụ của Công ty |
||||||
|
Tinh thần học hỏi và cầu tiến |
||||||
|
Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý |
||||||
|
5 |
Kỹ năng |
|||||
|
Kỹ năng giao tiếp |
||||||
|
Kỹ năng làm việc nhóm |
||||||
|
Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,… |
||||||
|
Kỹ năng giải quyết vấn đề |
||||||
|
Kỹ năng hoạch định công việc và quản lý |
||||||
|
Kỹ năng thích ứng với công việc/áp lực công việc |
||||||
|
6 |
Sử dụng trang thiết bị |
|||||
|
Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị |
||||||
|
Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản của Công ty |
||||||
|
TỔNG SỐ ĐIỂM |
||||||
(Cột đánh giá nào được đánh dấu nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên theo cấp độ đó).
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
Ưu điểm của nhân viên:………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………..
Khuyết điểm của nhân viên:………………………………………………………………… ………
…………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………..
Đánh giá chung:………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………..
Kiến nghị:…………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………………..
Giám đốc xét duyệt:
………, ngày … tháng … năm 20…
|
Người lập biểu (Ký, ghi rõ họ tên) |
4. Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm số 2
id=”mcetoc_1ep60bse81″>
|
LOGO CÔNG TY |
ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG NĂM 20…. |
Tên CBNV: ……………………………………………………………………………………………………………..
Chức danh: ……………………………………… Phòng ban:……………………………………………………
Hướng dẫn thực hiện:
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A- CBNV tự đánh giá về quá trình làm việc trong thời gian qua của mình và cho ý kiến, đề xuất.
1. Tóm tắt về các chức năng, nhiệm vụ công việc chính của bạn trong thời gian vừa qua?
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………
2. Bạn nhận thấy kết quả thực hiện công việc thời gian qua của mình như thế nào: tốt, đạt yêu cầu hay kém? Giải thích lý do vì sao?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
3. Điều gì bạn thích và không thích khi làm việc tại công ty trong thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến gì đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian tới (Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ) không?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
4. Bạn có thể làm gì để nâng cao chất lượng thực hiện công việc trong vị trí hiện tại?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
5. Mục tiêu và kế hoạch trong năm tới của bạn là gì?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
B- CBNV tự cho điểm theo khả năng và năng lực làm việc của mình theo những tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá (1 và 2 điểm = Kém, 3 điểm = Trung bình, 4 điểm = Khá, 5 điểm = Tốt)
|
1. Kiến thức về công việc |
_______ điểm |
2. Sự sáng tạo |
_______ điểm |
|
3. Kiến thức chuyên môn |
_______ điểm |
4. Khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định |
_______ điểm |
|
5. Kỹ năng quản lý thời gian |
_______ điểm |
6. Kỹ năng làm việc theo nhóm và mở rộng công việc |
_______ điểm |
|
7. Lập kế hoạch công việc và làm báo cáo công việc với cấp trên |
_______ điểm |
8. Mức độ hoàn thành công việc được giao |
_______ điểm |
|
9. Khả năng chịu được áp lực công việc |
_______ điểm |
10. Khả năng làm việc độc lập và sự linh hoạt trong công việc |
_______ điểm |
|
11. Kỹ năng giao tiếp |
_______ điểm |
12. Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng và đối tác |
_______ điểm |
|
13. Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành |
_______ điểm |
14. Tinh thần học hỏi và cầu tiến |
_______ điểm |
|
15. Tính kỷ luật của bản thân trong công việc |
______ điểm |
16. Tuân thủ nội quy, quy định của công ty |
_______ điểm |
Tổng điểm: ………….
PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
1. Điểm mạnh của nhân viên
Đưa ra những điểm mạnh của nhân viên khi đánh giá công tác:
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
2. Những điểm cần cải thiện
Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa và cải thiện:
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
3. Kiến nghị
Những đề xuất của người quản lý đối với nhân viên được đánh giá:
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………………………………..
……….Ngày..… tháng … năm……
|
Nhân viên Ký tên |
Quản lý Ký tên |
Giám đốc Ký tên |
Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh giá như sau:
Mời bạn đọc cùng tham khảo thêm tại mục việc làm – nhân sự trong mục biểu mẫu nhé.